企業(yè)文化建設對內，是一種管理思想，對外而言，則是消費者和公眾可以感知的企業(yè)形象。打個淺顯的比喻，一個人有著什么樣的內在品質或者文化素養(yǎng)，通過他的言行舉止、接人待物，是能被別人感受和認知到的。一家企業(yè)有沒有文化內涵、有著怎么樣的核心價值觀，消費者通過企業(yè)的產品銷售、廣告宣傳、社會責任、品牌管理等行為，都能感受到。

　　你需要花一些時間去開啟你的企業(yè)文化建設的6道密碼鎖，最終形成你的獨特企業(yè)文化建設，并且要滿足信息時代，以及員工和客戶愿望、需要和想要的?？蚣茉O定，你的企業(yè)文化建設是現在你做什么，為什么做，如何做，會幫助你的員工和企業(yè)實現他們全部的潛能。

　　一、定方向

　　每個人都渴望獲得更大的發(fā)展，都渴望事業(yè)有成，都渴望過上幸福生活。但從結果來看獲得好的發(fā)展的人并不多;獲得事業(yè)成功的人并不多;能過上幸福生活的人也不多。這是為什么?通過多年對很多人的觀察發(fā)現，事業(yè)有成的人，他們從小就有理想、方向和目標;凡是沒有方向、沒有目標的人都不會獲得更大的發(fā)展。

　　這樣的人，事業(yè)不成，幸福生活又從何而來。因此，方向、目標是人獲得一切的基礎，沒有方向，目標就猶如無頭蒼蠅到處亂飛，最終一無所獲。方向對一個人來講如在大海中行駛的船只，企業(yè)文化如果沒有方向就不知駛向哪里，又如沙漠中的行人沒有方向就不能走出漫無邊際的沙漠。所以方向是引航指引燈，燈滅了就會不知所措。信息源:揭陽人才網_www.0663job.com_雄鷹標志

　　目標是航行的目的地，沒有目標就好像船只在大海中行駛不知到達哪里。所以，方向不等同目標，目標不等同方向;方向是樹立目標的前提基礎，目標是確立方向的歸宿。用五行克生原理來看，企業(yè)文化正確的方向就會生成正確的目標，企業(yè)文化錯誤的方向就會克制目標的實現。

　　二、查因子信息源:揭陽招聘網_www.0663job.com_雄鷹標志

　　企業(yè)文化因子模型闡述了企業(yè)文化建設中需要分析研究的各項因子，以及各因子的地位、關系。企業(yè)文化因子模型是以企業(yè)的員工為核心，橫向為與員工個人事業(yè)發(fā)展相關的行業(yè)與企業(yè)因子;縱向為與員工個人情感和責任相關的家庭和社會因子。圍繞企業(yè)文化，基層員工對與之緊密聯(lián)系的企業(yè)、行業(yè)、家庭、社會的看法、態(tài)度、愿望、觀念決定了企業(yè)文化的內容。

　　企業(yè)文化建設的對象是人。分析東西方文化的差異及轉型中的文化復雜性，主要的因素就是人的個人獨立傾向，也就是對“集體”與“個人”主義不同的。因此在對應中國企業(yè)文化分析工具的發(fā)展方面，我們在消化奎因的“競爭性文化價值模型”的基礎上發(fā)展了第三個維度，把人的個性傾向作為一個新的維度。

　　企業(yè)經營環(huán)境的不同使得企業(yè)的經營傾向有內在、外在之分。內在的經營傾向企業(yè)強調的是企業(yè)內部管理的強化;外在的經營傾向企業(yè)強調的是企業(yè)的外部發(fā)展。考慮到企業(yè)不同的經營傾向直接導致企業(yè)文化的關注焦點的差異，“企業(yè)文化診斷模型”引入“經營傾向”作為一向維度。

　　在企業(yè)的管理過程當中始終存在著“標準化、制度化”與“變革、創(chuàng)新”之間的矛盾，對二者的側重點是交替變化的，而側重哪一方面應與企業(yè)的現狀和發(fā)展需要所適應。在企業(yè)文化建設的制度層面上，企業(yè)的管理傾向對企業(yè)文化建設的取向有著決定性的影響，按照企業(yè)文化建設因子模型，可以明確員工是企業(yè)文化建設的核心。

　　三、煉理念

　　企業(yè)文化建設作為構建企業(yè)核心競爭力的關鍵要素之一，近年來日益被國內企業(yè)所關注，許多企業(yè)開始系統(tǒng)地規(guī)劃與建設自身的企業(yè)文化。然而，企業(yè)文化究竟包含什么內容，要回答哪些基本命題，文化核心層的結構如何。

　　以及各文化要素或關鍵詞間的邏輯關系怎樣，一直困擾著企業(yè)的實踐。從企業(yè)哲學角度透析了企業(yè)文化理念體系所要回答的三個層面的基本命題，以及常用文化關鍵詞間的邏輯、關系，在使用中應注意的問題。希望對國內企業(yè)文化建設與文化思考有所幫助。

　　四、優(yōu)制度

　　艱苦奮斗，是一種美德，沒有創(chuàng)業(yè)、工作的艱辛和永不停息的奮斗精神，則不能成就今天的輝煌，更不能體會成功的來之不易。

　　對一個人來說，要做老實人，說老實話，辦老實事。對一個企業(yè)來講，人人都要講真話、干實事，只有這樣才能認識自己、認識別人、認識社會，只有知己知彼，才會明白自己的缺點和短處，也才會虛心學習別人的優(yōu)點和長處。講真話難，干實事更難，知難而進，既是我們的傳統(tǒng)，更是我們要不斷延續(xù)、永久保持的精神。

　　五、塑行為

　　企業(yè)行為是指追求一定目標的企業(yè)社會活動。企業(yè)作為社會經濟的基本活動單位，在內在動力結構驅使下，對來自外部環(huán)境的刺激作出反應。企業(yè)內在動力結構表現為企業(yè)目標;企業(yè)外部環(huán)境則表現為影響企業(yè)目標實現的外部條件。工業(yè)社會學研究企業(yè)行為，就是分析企業(yè)在內部動力和外部約束的作用下，追求企業(yè)目標的經濟活動，探索影響企業(yè)行為的各種因素。

　　在市場經濟條件下，各種企業(yè)之間的社會分工協(xié)作關系，是通過市場交換活動實現的。市場體系的發(fā)育狀態(tài)直接決定著企業(yè)能否有效地獲得資金、勞動力、原材料等生產要素，決定著整個供、產、銷過程能否順利進行。所以，市場環(huán)境決定著企業(yè)的行為目標。

　　市場環(huán)境包括市場態(tài)勢、市場結構以及市場的發(fā)育程度這三個主要外部因素，它們制約或決定著企業(yè)行為。其實，影響企業(yè)行為的外部環(huán)境的因素很多，如政府計劃、政策環(huán)境、市場發(fā)育和動態(tài)情況等等，但市場環(huán)境是在市場經濟條件下對企業(yè)行為產生影響的最基本的環(huán)境條件。在市場發(fā)育良好的環(huán)境中，企業(yè)才能夠根據市場的變化及時調整生產要素的投入組合和產品的投放，較好地實現企業(yè)的行為目標。

　　六、量物質

　　企業(yè)物質文化也叫企業(yè)文化的物質層，是指由職工創(chuàng)造的產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態(tài)為主要研究對象的表層企業(yè)文化。相對核心層而言，它是容易看見、容易改變的，是核心價值觀的外在體現。

　　企業(yè)物質文化是組織文化的表層部分，它是組織創(chuàng)造的組織的物質文化，是一種以物質形態(tài)為主要研究對象的表層組織文化，是形成組織文化精神層和制度層的條件。優(yōu)秀的組織文化是通過重視產品的開發(fā)、服務的質量、產品的信譽和組織生產環(huán)境、生活環(huán)境、文化設施等物質現象來體現的。
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